原来新时代企业管理,资源整合才是核心竞争力!

李健 VIP2 2018-05-31
个签:人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。

什么是资源整合?

      整合资源即资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 

      简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策,随着市场的变化情况与发展,企业的各种资源必须随之整合与优化,这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标,及时调控企业的资源能力,从而完善企业的战略。

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企业资源整合,同时也是企业战略调整的手段以及企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源。

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在这里我举个例子:假如当初你和你的竞争对手联合起来,成立一家公司,你负责技术,他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理,他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了,再找一个营销比较擅长的老板来合作,那么企业就拥有了最基础的模型,应对一些市场风险时肯定比一个人应对起来容易多了。

企业资源整合不仅仅是在人与人之间以及企业与企业之前,国与国之间同样也存在资源整合。

欧盟就是一个典型的代表,欧盟由27个国家组成,只要是欧盟成员国的公民,无需签证,在欧洲境内海陆空畅行无阻,27个国家统一了货币叫欧元,统一了金融银行系统叫欧洲央行。欧盟的成立有很多好处,就不在这里一一细说了。国家与国家之间都能合作,何谈我们一家小企业?

在战场上有这么一句话:是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。在商场上同样也是这样的道理,打垮对手并不是最好的,有时候花费大量精力去打垮别人,最后发现自己也伤痕累累,反而被其他企业乘机而上。通过资源整合,双方合作共赢,才是最好的方法。

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